En tant que consultants, nous nous adressons aux décideurs qui souhaitent dessiner de nouveaux horizons, donner un nouvel élan à leur activité et concrétiser des plans ambitieux.
- Management par intérim
- Audit et recommandation de plan stratégique, réorganisation
- Accompagnement à la gestion du changement
- Génération d’idées et recherche de différenciations
- Tests de concepts, études de marché qualitatives, étude des besoins clients et destructeur final (B2B et B2C)
- Définition de cahier des charges R&D-Marketing-Réglementaire
- Évaluations de potentiel économique FR/EU/WW, business model
- Accompagnement au développement de produit et de packaging,
- Arbitrages à chaque phase du développement et de l’enregistrement
- Préparation de lancement : Business model, budgétisation, P&L
- Développement de l’activité, anticipation et adaptation aux évolutions du marché, création et refonte de gamme
- Optimisation du portefeuille produit, du chiffre d’affaires et des marges,
- Coordination d’études qualitatives, quantitatives et de pricing
- Préparation de lancement, estimation de potentiel, prévisions de vente
- Choix distribution et partenariats commerciaux (licensing, co-marketing, co-distribution, télévente, extension géographique)
- Coordination ou orchestration de lancement de produits
- Elaboration de campagnes d’activation (print et digitales)
- Conception et animation de campagnes, d’outils promotionnels,
- Marketing scientifique : communication technique, animation de groupes d’experts et KOL, publications et posters
- Tests d’impact terrain des concepts, argumentations et outils
- Référencement en centrales de distribution vétérinaire
- Evaluation de potentiel, recherche de partenaires distribution, licensing ou co-marketing
- Mise en place et animation d’une activité télémarketing
- Encadrement, recrutement et constitution d’équipes opérationnelles
- Analyse et recommandations
- Relations avec les Agences du médicament
- Accompagnement pré et post inspections
- Veille réglementaire et stratégique
La formation permet la montée en compétences, de fluidifier les interactions et de renforcer la performance collective.
Pour répondre à ce besoin avec une approche pragmatique et impactante, Savan’AH s’associe à l’organisme de formation Sophie Fasola Conseil & Coaching.
Sophie Fasola Conseil & Coaching, organisme de formation partenaire
Dirigé par Sophie Fasola, formatrice et coach certifiée, cet organisme met l’accent sur des formations actionnables, interactives et adaptées aux réalités terrain des équipes en santé animale.
Son approche repose sur des outils concrets, des mises en situation pratiques et une pédagogie favorisant l’intelligence collective.
Notre leitmotiv : permettre aux managers et aux équipes de mieux se comprendre, mieux interagir et mieux performer ensemble.
Vendre avec impact : écouter, comprendre et répondre aux besoins des vétérinaires
Communiquer avec assertivité
Communiquer efficacement grâce aux techniques de storytelling et de copywritting
Analyser, questionner, décider : développer sa pensée critique
- Réussir sa prise de poste managériale
- Intégrer la posture de manager – marketing
- Intégrer la posture de manager – commercial
- Adopter la posture de manager coach : accompagner et faire grandir son équipe
- Manager plusieurs générations : comprendre et motiver chaque profil
- Manager les situations difficiles
- Manager, gérer son stress et celui de son équipe
Le secteur de la santé animale évolue sans cesse : digitalisation, nouvelles attentes clients, transformations organisationnelles…
L’entreprise peut proposer à un collaborateur un bilan de compétences pour l’accompagner dans son évolution, avec son accord.
Chez Savan’ah, on croit que le bilan de compétences peut être un vrai levier d’alignement entre les besoins de l’entreprise et les aspirations des équipes.
Et si le plus bel acte de fidélisation, c’était d’offrir à vos collaborateurs un espace pour faire le point ?
Découvrir notre bilan de compétences dédié à la santé animale
Grâce à ce partenariat, toutes les formations proposées dans notre catalogue sont éligibles à un financement via les dispositifs de formation professionnelle. Nous vous accompagnons dans la constitution de votre dossier si besoin.
Nous accompagnons les équipes et les individus dans la voie de la réalisation de leurs objectifs personnels et collectifs en permettant une prise de recul, la prise de décision et le passage à l’action avec l’intention de privilégier la qualité de la relation.
- Prise de poste, posture managériale, renforcement individuel
- Renforcement de la cohésion et de la coopération au sein des équipes et entre équipes
- Mise en place de process, anticipation, amélioration continue, conduite du changement
Alliance est un programme pensé pour :
- Créer les conditions d’une prise de poste réussie avec un espace de partage pour le manager et le collaborateur
- Clarifier les attentes et renforcer le leadership du manager
- Développer la collaboration et l’efficacité relationnelle
- Poser les bases d’un engagement et de motivation durable de la nouvelle recrue
Réorganisation, fusions, changement de périmètres… Ces contextes bousculent souvent les équilibres internes.
Manque de clarté, tensions relationnelles ou silos peuvent freiner la dynamique collective.
Savan’AH vous aide à analyser, fluidifier et améliorer l’efficacité organisationnelle et relationnelle de vos équipes.
Découvrir notre accompagnement
Au service de la performance de l’équipe, la facilitation est une méthode basée sur la médiation CNV pour accompagner les personnes en situation conflictuelle à renouer le dialogue et à dépasser les difficultés relationnelles. L’objectif est de prendre du recul sur la situation et trouver une solution.
Le facilitateur est neutre. Il favorise le dialogue, l’expression, l’écoute ainsi que la compréhension mutuelle, sans affrontement.
En tant que facilitateurs, nous accompagnons individuellement les personnes vers un changement de vision en créant un espace d’écoute et d’expression dans un cadre sécurisant, confidentiel et impartial.
Au service de la résolution de difficultés entre pairs (groupes de vétérinaires, managers, collaborateurs ou délégués), cette méthode de développement professionnel réunit 5 à 10 individus dans une relation d’entraide et d’échanges.
Le but est de résoudre des problématiques particulières, d’améliorer les pratiques ou les compétences de chacun grâce à un processus rigoureux qui stimule l’intelligence collective.