Le secteur de la santé animale évolue sans cesse : digitalisation, nouvelles attentes clients, transformations organisationnelles…
L’entreprise peut proposer à un collaborateur un bilan de compétences pour l’accompagner dans son évolution, avec son accord.
Chez Savan’ah, nous pensons que le bilan de compétences est un levier d’alignement entre les besoins de l’entreprise et les aspirations des équipes.
Et si le plus bel acte de fidélisation, c’était d’offrir à vos collaborateurs un espace pour faire le point ?
Parce que faire un point ne veut pas dire partir.
Ça veut dire : Mieux contribuer. Mieux collaborer. Mieux performer.
Ce bilan de compétences est conçu pour accompagner les professionnels de la santé animale dans l’évolution de leur carrière
- Responsables marketing, chefs de produits, responsables techniques, chef de projets
- Délégués vétérinaires, KAM, directeurs régionaux ou directeurs des vente
- Faire le point sur ses compétences et ses perspectives d’évolution
- Améliorer sa posture et son impact professionnel
- Mieux gérer la pression et organiser ses priorités
- Aligner ses ambitions avec son équilibre de vie
Quand un collaborateur se sent aligné avec ses moteurs, ses compétences et ses envies, il retrouve de l’énergie, de l’envie, et s’implique avec authenticité dans ses missions. Le bilan de compétences agit comme un révélateur de sens au quotidien.
Se reconnecter à ce qui motive profondément permet de raviver l’engagement et l’efficacité. Un collaborateur motivé est naturellement plus productif, plus autonome… et plus heureux au travail.
Le bilan de compétences est un accélérateur de motivation.
Le bilan de compétences offre une prise de recul stratégique : il permet d’identifier les compétences déjà présentes, les potentiels inexploités, et les besoins en formation ou en évolution de carrière. Un outil précieux pour construire des parcours cohérents et durables.
En ouvrant de nouvelles perspectives d’évolution, le bilan de compétences devient un levier RH puissant pour repositionner les collaborateurs, soutenir les mobilités internes et éviter les départs subis. Il contribue activement à la fidélisation des talents.
Moins de flou, plus de clarté : quand le cap est défini, la pression baisse. Le bilan de compétences rassure, recentre, redonne confiance.
Un salarié plus serein, c’est une équipe plus efficace.
Identifier ses forces, redéfinir son rôle, imaginer d’autres manières de contribuer : le bilan de compétences renforce l’adaptabilité. Une posture clé pour évoluer dans un environnement professionnel en perpétuelle transformation.
Mieux se connaître, c’est mieux interagir. Le bilan de compétences développe l’assertivité, favorise la coopération et nourrit l’intelligence collective.
Parce qu’une équipe qui communique bien, c’est une équipe qui avance.
Le code du travail (C. trav., art. R. 6322-35), indique que le bilan de compétences doit se dérouler en trois phases :
La phase préliminaire permet au bénéficiaire de confirmer sa démarche, de définir et analyser la nature de ses besoins et de l’informer sur les conditions de déroulement du bilan, les méthodes et techniques qui seront mises en œuvre.
La phase d’investigation est la phase la plus longue, elle alterne entretiens et travail personnel. Cette étape permet de travailler sur tout le parcours académique et professionnel, de mettre en exergue les aspirations et motivations professionnelles et personnelles, les aptitudes et les compétences du bénéficiaire.
Enfin, la phase de conclusion est celle au cours de laquelle le bénéficiaire reçoit une synthèse de l’ensemble des exercices et tests réalisés afin de faire émerger un ou plusieurs projets professionnels et d’en étudier la faisabilité.