Le métier de vétérinaire ou d’ASV est souvent une vocation, mais aussi un défi au quotidien :
Charge de travail élevée, pression émotionnelle, relation client exigeante, équilibre pro/perso
Comment continuer à exercer avec engagement et sérénité ?
Le bilan de compétences est un outil clé pour prendre du recul, identifier ses ressources et construire un projet aligné avec ses aspirations
La clinique peut proposer à un collaborateur un bilan de compétences pour l’accompagner dans son évolution, avec son accord.
Chez Savan’ah, nous pensons que le bilan de compétences est un levier d’alignement entre les besoins de l’entreprise et les aspirations des équipes.
Et si le plus bel acte de fidélisation, c’était d’offrir à vos collaborateurs un espace pour faire le point ?
Parce que faire un point ne veut pas dire partir mais plutôt : Mieux se connaître. Mieux collaborer. Mieux contribuer.
Ce bilan est conçu pour accompagner les professionnels en clinique vétérinaire dans leur évolution de carrière :
- Vétérinaires salariés ou associés
- Managers de clinique et responsables d’équipe
- ASV
- Retrouver du sens et du plaisir dans son métier
- Faire le point sur ses compétences et ses perspectives d’évolution
- Gérer la charge de travail et les relations au sein de l’équipe
- Améliorer la posture professionnelle et son bien-être
- Poursuivre un objectif sur mesure
Quand un collaborateur se sent aligné avec ses moteurs, ses compétences et ses envies, il retrouve de l’énergie, de l’envie, et s’implique avec authenticité dans ses missions. Le bilan de compétences agit comme un révélateur de sens au quotidien.
Se reconnecter à ce qui motive profondément permet de raviver l’engagement et l’efficacité. Un collaborateur motivé est naturellement plus productif, plus autonome… et plus heureux au travail.
Le bilan de compétences est un accélérateur de motivation.
Le bilan de compétences offre une prise de recul stratégique : il permet d’identifier les compétences déjà présentes, les potentiels inexploités, et les besoins en formation ou en évolution de carrière. Un outil précieux pour construire des parcours cohérents et durables.
En ouvrant de nouvelles perspectives d’évolution, le bilan de compétences devient un levier RH puissant pour repositionner les collaborateurs, soutenir les mobilités internes et éviter les départs subis. Il contribue activement à la fidélisation des talents.
Moins de flou, plus de clarté : quand le cap est défini, la pression baisse. Le bilan de compétences rassure, recentre, redonne confiance.
Un salarié plus serein, c’est une équipe plus efficace.
Identifier ses forces, redéfinir son rôle, imaginer d’autres manières de contribuer : le bilan de compétences renforce l’adaptabilité. Une posture clé pour évoluer dans un environnement professionnel en perpétuelle transformation.
Mieux se connaître, c’est mieux interagir. Le bilan de compétences développe l’assertivité, favorise la coopération et nourrit l’intelligence collective.
Parce qu’une équipe qui communique bien, c’est une équipe qui avance.
Le code du travail (C. trav., art. R. 6322-35), indique que le bilan de compétences doit se dérouler en trois phases :
La phase préliminaire permet au bénéficiaire de confirmer sa démarche, de définir et analyser la nature de ses besoins et de l’informer sur les conditions de déroulement du bilan, les méthodes et techniques qui seront mises en œuvre.
La phase d’investigation est la phase la plus longue, elle alterne entretiens et travail personnel. Cette étape permet de travailler sur tout le parcours académique et professionnel, de mettre en exergue les aspirations et motivations professionnelles et personnelles, les aptitudes et les compétences du bénéficiaire.
Enfin, la phase de conclusion est celle au cours de laquelle le bénéficiaire reçoit une synthèse de l’ensemble des exercices et tests réalisés afin de faire émerger un ou plusieurs projets professionnels et d’en étudier la faisabilité.